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1领导者该不该宽容？（任正非谈宽容）关于宽容，在任正非的讲话中可以找到很多。“宽容是领导者的成功之道......任何工作，无非涉及两个方面：一是同物打交道，二是同人打交道。不宽容，会影响同物打交道。一个科学家，性格怪癖，但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道，那么，不宽容无伤大雅。一个车间里的员工，只是同机器打交道，那么，即使他同所有人都合不来，也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。但是，任何管理者，都必须同人打交道。有人把管理定义为‘通过别人做好工作的技能’。一旦同人打交道，宽容的重要性立即就会显示出来。”

面对国内客车市场的下滑，客车企业纷纷重新审视海外市场的包容性。宇通客车海外市场总经理胡怀班在接受媒体采访时表示，今年下半年，宇通将持续加大海外市场投入。此外，宇通客车投资布局物流业务。10月16日，宇通客车发布第九届董事会第十二次会议决议公告。公告显示，因经营需要，公司同意在郑州市管城回族区设立分公司。分公司名称拟定为郑州宇通客车股份有限公司物流运输分公司。

登陆资本市场只是第一步。随着资本市场的日渐成熟，投资者越来越强调投资回报，自然会要求上市公司有持续稳健的盈利能力和强劲的市场增长动能。上市后的物管公司如何提高市场占有率、如何减少对母公司的依赖，依旧是投资者与企业持续关注的问题。对此，刘天旸建议可以从两方面来考虑：“一方面看拆分后物管公司的一个整体发展布局，如何在维护好现有业务的同时开拓更广的市场，比如可通过收购、融资等方式来拓展市场份额提高市占等。还有一方面在于需不断优化服务质量，给客户更好的体验度和满意度，保证服务的质量是发展的基石，房企的背景光环给了旗下物管公司较好的发展前提，但是拆分之后的物管公司，也需要不断充实自身实力以减少对母公司的依赖从而将规模越做越大，越做越稳。”

为什么是使命、责任、能力这三要素？第一，灰度时代需要重塑中国企业家的使命感和事情激情，从而带领企业跨越现在的成功陷阱、度过转型期的阵痛，实现转型升级。第二，责任大于能力，责任成就卓越，在这样一个时期，我们呼吁企业家和企业高管勇于承担变革的风险和责任。第三，企业家要履行使命和承担责任，必须要有基础，这个基础来自于他的思维更新与能力重塑。

传染源（病人）：确诊人员、疑似病例、密切接触，这三种人全部都要隔离起来。当然了，关于传染源的控制，全国都在抓这个事情。传播途径（飞沫、接触、粪口）：目前只有街道和其他密集场所消毒。但是基本的社区单位，我们小区还未见小区盘查、小区消毒计划。易感人群（所有人）：这部分人一定要做好防范。我们能做的就是保护自己和家人，阻止家人外出，保持好心态。

北京市民黄欢这几天密切关注着全国两会的新闻，作为一名特发性肺动脉高压和肺移植病人，药费是压在她和家人身上的沉重负担。为了推动罕见病药物纳入医保，黄欢一直在给相关部门写信。她还发起成立了一个由肺动脉高压患者组成的线下组织。今年的政府工作报告中，她的期盼终于得到回应：“进一步减轻大病患者、困难群众医疗负担。加强重大疾病防治。我国受癌症困扰的家庭数以千万计，要实施癌症防治行动，推进预防筛查、早诊早治和科研攻关，着力缓解民生的痛点。”